Cette histoire du  projet de complexe de para-hôtellerie au golf suscite quelques interrogations. Ce projet ne date pas d’hier ; Il a toujours été dans l’air du côté de Val Quéven, un feuilleton qui a commencé en 1989 comme l’a précisé le maire, il y a une semaine, au conseil municipal. 

Le sujet est revenu sur la table lorsqu’un   borderau demandant l’autorisation de la vente directe de terrain à Lamotte constructeur  a été présenté (parcelles cadastrées ZA 20P et ZA 68P, 20 482 m2 pour un montant de 240 024 €). Mais, grains de sable dans la machine, un encart paru dans Ouest France immo faisait état de ce projet comme si, finalement l’affaire était bouclée. Pour l'unité de Quéven  a sorti le truc au gran dam de certains conseillers de la majorité en manque d'info sur le sujet. Après quelques recherche sur le net, Presse Citron a retrouvé mention de ce programme (cf image) à l’adresse suivante http://www.immo-expat.com/fr/pageclient/queven.html (immo-expat.com se définit comme : Immo-Expat.com est spécialisé en investissement immobilier et placements immobiliers en France, à destination des expatriés, et des autres…). Le site appartient aux Editions publicitaires Borel, basées à Nice.

Mais rien d’autre tant sur les site du groupe Lamotte que de celui du groupe Lagrange vacances.

Attention, il faut prendre les précautions d’usage, à savoir est ce que l’info est fiable.

Pour y voir plus claire petit tour de table des acteurs (infos toujours glanées sur net ) :

Créé en 1955, le Groupe Lamotte est aujourd’hui un spécialiste reconnu de l’aménagement et de la promotion immobilière sur l’ensemble des marchés du résidentiel (habitation, résidences services, résidences de loisirs), de l’immobilier d’entreprise, ainsi que de l’aménagement d’espaces urbains (lotissements). Le Groupe Lamotte participe au développement du Grand Ouest, en étant l’un des tout premiers constructeurs régionaux (600 à 700 logements par an).

Le groupe Lagrange de son côté exerce les activités  de  tour-opérateur spécialisé dans les locations de vacances (Lagrange Vacances) et de promoteur et exploitant de résidences de tourisme (Lagrange Patrimoine et Lagrange Vacances).  L'entreprise est née au siècle dernier en 1876, elle est spécialisée dans les transactions immobilières. Dans les années 60, l'indicateur Lagrange est la bible du secteur. Dans les années 80, Lagrage se lance dans le gestion de biens (immobiliers vacances) et depuis se développe en tant que loueur ou promoteur.

Donc on peut dire que l’un construit et que l’autre exploite.

 Il faut aussi évoquer les autres parties prenantes, celles qui vendent, entre autre :

Quéven qui possède les terrains

Cap l’Orient qui a la compétence sur les 2 golfs  et a qui les terrains à l’origine les terrains étaient retrocédés. Sur son site la communauté d’agglo précise : La gestion et l'exploitation de ces golfs ont été confiées par Cap l'Orient à la société « formule golf », qui bénéficient ainsi du 1er réseau certifié en Europe. Dans ce cadre, des formules avantageuses vous sont proposées pour les abonnements, l’hébergement et les réductions dans les boutiques.

Et puis il faut peut être compter avec...

Donc petite tour chez Formule golf (merci internet !) qui gère 21 parcours en France. Forte de 230 collaborateurs au 1er janvier 2007, l’entreprise a fidélisé plus de 8 000 abonnés et vendu en 2006 plus de 200000 green fees à une clientèle française et internationale. Formule Golf a pu démontrer son savoir- faire en matière de gestion de parcours de golfs depuis 1988, date de prise en gestion du premier parcours à Baden..

on apprend au passage que  Formule Golf est une filiale du groupe SAUR.

Mais qui est donc le groupe SAUR ?

Il s’agit de la la Société d’Aménagement Urbain et Rural,  spécialiste dans les métiers de production et distribution de l’eau potable et du traitement des eaux usées créée en 1933. Dans les années 1960-70 elle se développe au niveau international (création de STEREAU).En 1984, elle passe dans le giron du Groupe Bouygues dans une perspective de développement et de diversification de ses activités,(création de Coved.) 10 ans après SAUR International voit le jour. En 1997, le groupe absorbe la  CISE (filiale de la société Saint-Gobain). La SAUR devient le troisième prestataire de services auprès des collectivités locales. En 2005, hop, Bouygues retire ses billes en vendant le groupe à PAI Partner qui l’année dernière cède ses  parts à 3 actionnaires français: la Caisse des Dépôts (47%), Séché Environnement (33%) et AXA (20%). Séché environnement  a d’ailleurs depuis la majorité des parts. D’après le Figaro, l’objectif de la SAUR et de concurrencer Suez et Veolia, qui contrôlent respectivement 22% et 40% du secteur de la gestion de l'eau, alors que la part de marché de Saur atteint les 10%.

Sur saur.fr, la SAUR explique que « Capitalisant sur l’expertise acquise en matière de gestion déléguée de services, Saur est également présent dans la gestion de golfs à travers sa filiale Formule Golf (n° 1 français avec 21 golfs gérés). » Ce qui est étonnant ce que cette info soit intégrée dans le chapitre : Eau et assainissement : le cœur de métier

Enfin dernier truc : 600 salariés de la Saur Région ouest ont manifesté en mai dernier à Vannes : « Les salariés déplorent les inégalités de salaire dans l'entreprise et s'inquiètent des restructurations qui provoquent des interrogations en matière d'emploi notamment. Jamais le groupe Saur n'avait connu un mouvement social d'une telle ampleur. »

Séché environnement c’est une succès story. En  1985 Joël Séché reprend la petite entreprise familiale de travaux publics mais il va rapidement s’orienter vers  les métiers de l'environnement. Un an plus tard ouverture en Mayenne d’un centre de stockage de classe 2 (ordures ménagères et assimilées),10 ans après, Création du « parc d'activités déchets »,
concept innovant, qui regroupe de nombreuses offres de services pour le traitement des déchets des collectivités locales et des industriels, dont un centre de stockage de classe 1, puis d’un biocentre et d'une unité de traitement des déchets d'activités de soins à risques infectieux. L’entreprise fait son entrée en Bourse. Avec le rachat d’Alcor en 2001, Séché devient un boite qui compte dans la la filière des déchets en France. 2004, finie la diversification (collecte et tri), mais recentrage sur le cœur de métier : le traitement  et le stockage des déchets et developpement à l’international. En  2007, la SAUR entre dans le giron du groupe.

Voili voilou…

 Tout cela semble bien éloigné de Quéven et du projet immobilier…Mais bon, au moins cela permet d'identifier les acteurs à défaut de comprendre le sénario.