Vous avez un œil sur le prix de l’essence et l’autre sur la carte routière pour mieux situer votre prochaine villégiature de vacances.  C’est normal, l’été arrive à grands pas et le printemps aurait pu être chaud, mais la tendance est à la normalisation et puis faut bien être en forme y’a quand même Roland Garros, l’Euro de foot, le tour de France et les jeux olympiques à se faire cet été. 

Normalisation signifie que les choses  deviennent normales, naturelles, que tout rentre dans l’ordre.  Donc va pour le mieux dans le meilleur des monde après plus de 2 mois de nouveau pouvoir. Cela n'exclue en rien les sujets un peu chauds qui arriveront sur la table un jour ou l'autre. Y'a comme de l’irritation parfois... Des qui trouvent que l’action municipale n'est pas assez précise sur des projets ou parfois qu'elle vient bousculer les usages. On peut s’étonner par tant d’impatience soudaine, certains dossiers étant dans les tiroirs depuis quelques années.  Avant, les choses étaient organisées d’une certaine manière,  parfois avec des principes de fonctionnement comme le fameux : Un sport, un club si vous voyez ce que je veux dire. Il y avait aussi des règlements, des conventions et tout un tas d’autres trucs eux écrits, mais pas forcément toujours appliqués pour des raisons de stratégie ou de positionnement dirait-on dans le secteur de l’entreprise ou tout simplement pour faire preuve de souplesse...  Chacun a sa lecture et son interprétation d’où parfois incompréhension et conflits. Toujours est-il que les relations risquent de changer et sans faire table rase du passé, n'oublions pas que le nom de la liste arrivée en tête était Quéven Autrement. Autrement, cela veut dire pas tout à fait pareil.

 Et puis pourquoi ces règles n’évolueraient-elles pas.. Mais se pose alors la question de savoir  qui est qualifié, autorisé ou tout au moins mandaté pour dire ce qui doit changer ou pas ? Bon, ok, y’a l’office des sports pour les activités sportives et leurs pratiquants qui concerne, ne l’oublions pas, un tiers de la population quévenoise. l’OMS  joue le rôle de juge de paix. Normalement.  Pour les autres assos, (loisirs, culture, animation, action sociale, entr’aide, humanitaire)  va falloir frapper à la porte de l’élu(e) qui va bien.. Certaines  (assos) ont déjà leurs habitudes ou leurs entrées ici et là de par leur histoire ou leur capacité à faire un lobbiying efficace souvent d’ailleurs proportionnel au nombre d’adhérents ou à leur capital d’influence auprès de la population. D’autres non, et pour les nouvelles, il n’est pas évident de se trouver son chez soi. L’article Bureau fait ton office a déjà parlé de la chose. Sauf que c’était il y a un mois et demi et que tout le monde à l’époque regardait avec une curiosité certaine la nouvelle équipe aux commandes et que depuis, cette nouvelle équipe commence à faire partie du paysage. Y’a aussi de nouveaux venus dans le monde associatif qui a défaut de local ont trouvé, dans certain cas leur place, sur le net.

La période de sevrage se termine donc pour les nouveaux élus et à l’heure où les assos font leur bilan et imaginent leurs projets futurs, il va y avoir du pain sur la planche. La fin de saison va permettre de prendre la température de la base en direct live. Entre les AG et les fêtes, les élus vont devoir monter aux créneaux, et là va falloir montrer son aptitude sinon à entendre, au moins à écouter. Déjà l’attribution des subventions va donner la tendance. Normalement il ne devrait pas y avoir de révolution, sinon cela risque de provoquer une vraie révolution. Mais chacun observera à la loupe qui à le droit à quoi, qui a eu un peu plus, qui a été oublié dans la distribution.

Le maire a annoncé la tenue d’un forum de la fonction publique municipale. C’est bien de se préoccuper des attentes des agents communaux. Mais ne se serait-il pas opportun de faire aussi un forum des assos… ? Ho pas une kermesse ou chacun fait la promo de ses activités, ni séance de calage de dates pour accéder aux Arcs, mais un machin genre assises ou l’ensemble des acteurs pourraient s’exprimer et surtout faire déjà un état des lieux : Qui a le droit à quoi ? Depuis combien de temps,  Pourquoi et pourquoi faire ? Pour combien d’adhérents ?  Quels sont les besoins réels en trésorerie ? en équipement ou je ne sais quoi…

Une analyse de l’ensemble des attentes des parties prenantes (mairie, responsables d’association, adhérents, bénévoles, parents de licenciés, fournisseurs, sponsors, banques, administrations diverses, ….)  n’est pas forcément idiote  Pour cela il existe des outils, des méthodes et autres grilles d’analyse comme celle de la Performance globale et durable qui permettent d’identifier les besoins du moment ou à venir des uns par rapport aux autres. Mais attention, il ne s’agit pas d’un truc ponctuel mais d’établir une vraie stratégie de relation et de développement en se posant les bonnes questions : est-ce que je m’adresse au bon niveau hiérarchique ? Si j’attends quelque chose de quelqu’un d’autre,  qu’est-ce que cet autre attend de moi ? Quels sont nos intérêt communs ? Y-at-il des risques ? Comment les prévenir, les atténuer ? Sur quelles valeurs se construisent ces relations….

On peut aussi s’intéresser au concept d’efficacité collective qui se base sur le travail collaboratif ou coopératif et en réseau.